“龍舟”破浪

貴州電網公司銅仁供電局黨建品牌入選2019年度國有企業品牌建設典型案例

信息來源:南方電網報  發布時間2020-09-15

  銅仁供電局組織開展“雙十人才”理論考試。 范才夫 攝

 

  8月28日,國務院國資委印發的2019年度國有企業品牌建設典型案例名單中,貴州電網公司銅仁供電局“龍舟”文化品牌位列其中,這是南方電網公司唯一入選的典型案例。

  銅仁供電局所在的銅仁市是“中國傳統龍舟之鄉”,“銅仁賽龍舟”入選第三批國家級非物質文化遺產。2015年,銅仁供電局提出創建“龍舟”文化品牌,聚焦解放用戶、狠抓安全生產、“三基”建設三項重點工作,以具象化的龍舟部件寓意各業務線條在企業中的重要作用,堅持發揮服務“龍頭”作用,抓實“船身”安全機體,充分調動班組“劃手”潛能,讓各方面骨干在企業發展中發揮中堅力量。

  “我們希望通過‘龍舟’文化營造出步調一致、奮勇爭先的干事創業氛圍,讓企業在高質量發展的航線上行穩致遠?!便~仁供電局黨委書記鄒慶說。

  “龍頭”引領,打造高效敏捷服務前臺

  “龍頭”是“龍舟”文化組成要素的“首要部件”,銅仁供電局圍繞“用電該找誰、停電停多久、供電好不好”等客戶關心的熱點問題,以“三個一”為載體,將工作目標統一到滿足人民追求美好生活的電力需要這個“龍頭”上來。

  “三個一”即采取一套機制——臺區負責人機制,將全區33916個臺區設備維護、供電服務交由全區1356名臺區負責人進行“承包”,通過“承包說明書”明確工作內容和標準,讓臺區負責人清楚“要干什么、怎么干、干到什么程度”;開發一個平臺——“配變運行數據一鍵分析程序”,不僅能隨時監控分析配變狀態,更能對故障配變進行“秒定位”,大幅縮短了復電時間,進一步提升客戶用電獲得感;亮出一塊品牌——“電亮先鋒·電力快車”品牌,由全區1099名黨員組成了56支黨員服務隊,定期為企業、村寨、社區提供用電問診、巡視和電力增值服務,服務好客戶“最后一公里”。

  在銅仁市規模最大的對外供應蔬菜基地——江口縣太平鎮岑忙村粵港澳大灣區蔬菜基地,一筐筐采摘好的菜心過稱后放入冷庫車間,經過15小時的運輸將送達粵港澳大灣區各個城市的市民餐桌上?!皼]有現在的冷鏈技術和穩定的供電,我們的蔬菜銷不到那么遠?!笔卟嘶刎撠熑肆蝿η镎f。

  在菜心種植過程的灌溉、儲存、冷鏈運輸等各環節,“電”成了決定外供菜心的品質保障。為此,銅仁供電局在“龍頭”理念牽引下,為基地配備臺區負責人,運用后臺數據系統對基地用電負荷變化情況進行實時監控分析?!般~仁供電局客戶滿意度評分從2016年的69分提升到2019年的81分,從貴州電網公司倒數第一名到正數第三名,“龍頭”引領起到了關鍵作用?!便~仁供電局市場營銷部主任蔣煜說。

  “船身”破浪,從制度、隊伍、意識三方面推進安全生產

  “船身”是“龍舟”文化的“核心部件”,唯有扎實堅固,方能承載整艘“龍舟”乘風破浪。

  為確?!按怼毙蟹€致遠,銅仁供電局建立起“兩隊兩賽一信號”的日常安全生產長效機制:即在各縣級供電企業組建一支安全保障隊伍和一支安全監督隊伍;持續開展防范和識別A類違章技能競賽和安全知識月度賽;推廣“紅黃綠信號燈”機制,從制度、隊伍、意識三方面推進安全生產建設。

  “施工過程中基本遵守了安全規程,但在勞保用品檢查方面細節做得不到位?!?月3日,在銅仁市萬山區的萬仁新能源汽車集團,銅仁萬山供電局經開區供電所黨支部的黨員正在現場檢查施工安全情況,發現不規范的地方,及時亮黃燈予以警示。

  落戶萬山區的貴州萬仁新能源汽車項目,整條生產線生產設備領先全國。2019年,為保證該集團在萬山區順利落戶,萬山供電局開辟業擴綠色通道,用45天時間完成了常規需要3個月才能完成的5.328公里線路共1萬千瓦負荷的通電工程。

  工期跟進,安全更不能掉以輕心,在“船身”理念牽引下,萬山供電局黨委以供電所黨支部為單位,通過“紅黃綠燈”的形式為現場施工班組掛起信號燈,針對現場人員的安全意識、安全行為、違章行為等劃等級、打標簽,時刻進行糾偏,保證了現場安全管控到位。截至9月14日,在“龍舟”文化的引領下,銅仁供電局已實現連續安全生產1637天。

  “劃手”奮力,“三雙”機制推動“三基”再上臺階

  “劃手”是龍舟得以穩步前行的動力與支點,“劃手”越有本領,龍舟的行駛便越發穩健快速。

  銅仁供電局黨委注重抓基層、打基礎,更重視“龍舟劃手”基本技能的提升。為此,該局建立起“三雙”常態化人才培養機制,即“雙十人才培養”“雙掛平臺”“雙向掛職”。其中“雙十人才培養”是指每年在10個專業領域中培養出十名專業骨干帶頭人,逐步建立起各專業領域的人才梯隊;“雙掛平臺”是指建立專家掛工作室、青年掛專家兩個平臺;“雙向掛職”是指不同部門間人員進行“雙向掛職”。通過“三雙”機制,促進了人才間的互動互促。

  入企3年多的變電工作讓本是文科生的龍黔時常感到迷茫,不僅喪失了信心,甚至動了換一個崗位的念頭。2019年,銅仁供電局舉辦“雙十人才”技能比武,35千伏漾頭變電站派龍黔作為代表參賽?!巴ㄟ^這次比武,我找回了自信,也在競賽中發現了自己的短板,獲得了快速提升?!弊詈?,龍黔獲得了繼電檢修試驗個人第一的好成績。

  在“雙十人才培養”平臺中受益的不僅是新員工,也有老員工。蘭憲杰是一名在檢修試驗專業工作十余年的老員工,在技術方面遇到了瓶頸期。通過“雙十人才培養”平臺,蘭憲杰獲得了更高層次專家人才指導,提高了技能。在“劃手”培養機制引領下,該局高級工、高級技師等高技能人才連續3年遞增率均在7%以上,為企業高質量發展孕育了一批“實力劃手”。

  “我們的‘龍舟’還有‘鼓手’和‘舵手’?!便~仁供電局黨建人事部主任謝靜表示,在“龍舟”文化中,還有廉潔“鼓手”常敲警鐘,法治“舵手”依法領航,確?!褒堉邸焙叫芯又惺卣?,全力助推銅仁供電局高質量發展。 (陳舉 范才夫 王思露)

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