【數字電網 共贏未來】在推進數字化轉型和數字電網建設中體現廣西電網新作為

信息來源:南方電網報  發布時間2020-09-29

  黨中央、國務院高度重視數字中國建設,習近平總書記多次對推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合作出重要指示。建設“數字電網”、推動數字化轉型,是南方電網公司落實國家大數據戰略的具體行動和實踐成果。廣西電網公司認真貫徹落實黨中央和南方電網公司黨組工作部署,把握機遇,主動作為,深入推進數字化轉型和數字電網建設,探索具有廣西電網特色的數字化轉型之路,全面提升企業核心競爭力,加快創建一流電網企業步伐。

  認清挑戰與機遇 提升數字化競爭力

  隨著云計算、大數據、物聯網、人工智能、5G、區塊鏈等數字科技的迅猛發展,數字經濟正在深刻影響、重塑各行各業的商業模式、產業結構和生產模式,對電網企業發展運營也有著深遠影響,既有挑戰,更有機遇。

  數字化轉型成為企業高質量發展的主旋律。以新一代數字技術為代表的第四次工業革命正向經濟社會各領域全面滲透,引領生產方式和經營管理模式快速變革??梢哉f,在全球邁向數字經濟的大背景下,在黨中央實施國家大數據戰略、加快建設數字中國的指引下,數字化轉型已成為各大企業變革的主旋律。當前,各大行業正加速向數字化、網絡化、智能化方向發展,努力構建以萬物互聯、數據驅動、平臺支撐、組織重構、智能決策為典型特征的新體系,全速推進實體經濟向數字經濟轉型,在數字時代抓住新機遇,謀求新發展。

  數字電網建設和數字化轉型加速南方電網公司實現“三商”轉型。近年來,南方電網公司圍繞“三商”轉型,以數字技術重塑、賦能傳統電網,在數字化、智能化方面進行了大量實踐,不斷提升電網的感知能力、互動水平、運行效率,在一些領域取得了積極成效。在2020年年中工作座談會上,南方電網公司更是吹響了“加快數字化轉型步伐”的號角,引導干部員工在數字電網、數字企業、數字服務和數字產業建設上用勁發力,找準自身角色,轉思想觀念、轉生產方式、轉管理機制、轉服務模式、轉產業形態,努力以數字化轉型推動公司向智能電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商“三商”轉型。

  化挑戰為機遇,加速數字化轉型。在南方電網公司2020年年中工作座談會上,孟振平董事長深入闡述數字電網與智能電網的內涵和關系,提出工作要求,引發廣西電網公司干部員工對數字化轉型和數字電網建設的新思考。我們認為,企業數字化可以分為兩個層面。第一個層面是電網數字化。電網數字化是把實體的物理電網數字化鏡像,形成一個數字孿生電網。通過智能終端、傳感器和物聯網,實時反映設備運行狀況和健康狀況的動態參數以及設備結構性能的靜態參數(包括三維建模),實現集成設備數字化后,再通過一整套拓撲、建模和賦值,實現整個電網乃至電力系統的數字化。第二個層面是企業數字化,通過管理和運用電網數字化后產生的大數據,讓數據被充分運用于提升對智能電網的駕馭能力和各類業務的管理水平,做到“一切業務數據化、一切數據業務化”,這是企業數字化的第一個階段。進入第二階段,是讓數據真正成為一個企業重要的要素資源,甚至成為配置資源的關鍵要素。目前,廣西電網公司的電網數字化和企業數字化程度還不高,要走的路還很長,我們將進一步提高認識,認清數字電網建設和數字化轉型帶來的挑戰,增強緊迫感,化挑戰為機遇,主動作為,加快步伐,推進數字技術與業務融合,促進轉型升級,提升企業數字化內核競爭力。

  因地制宜,走特色轉型之路

  積極探索,先行先試。近年來,廣西電網公司主動順應數字技術潮流,在推動數字電網建設和數字化轉型方面開展了有益的探索,取得了一些成效。如初步建成云平臺、大數據平臺等數字化技術平臺,構筑服務前臺業務的高效中臺;率先構建覆蓋全電壓等級的數字孿生電網平臺,形成全電網“一套拓撲、一套臺賬、一套實時數據”,實現生產、電網GIS、營銷、調度自動化、計量自動化等信息系統間數據有效貫通;開展“十大關鍵技術——數字電網大數據智能分析與應用”取得初步成效,開發應用了非費控客戶智能停復電等56個覆蓋核心業務領域的機器人助手,全面深化業務與大數據、人工智能技術融合;主動融入數字廣西建設,開展“電力大數據+金融”增值服務合作,研究探索數字經濟新模式,與7家銀行機構對接合作意向,計劃于今年開展信貸產品試點上線應用,同步推動“政務+供電”服務模式,實現全部辦電業務、用戶用電數據線上化。

  瞄準目標,加速前行。當前,廣西電網公司按照孟振平董事長“加快數字化轉型步伐”的要求,圍繞南方電網公司“4321”工程實施,立足“一切業務數字化、一切數據業務化”,在數字電網、數字企業、數字服務和數字產業建設上用勁發力。對內,逐步實現數據成為生產要素資源;對外,形成與數字政府、能源產業鏈上下游互聯互通格局,推進數字化轉型,推動傳統電網向數字電網轉變。同步開展網絡安全體系建設和人才培養,保障數字化轉型進程中的網絡安全以及員工數字化能力提升,構建本質安全的數字電網新體系。

  廣西電網公司提出,2020年,要健全網絡安全體系,基本建成并推廣應用基于云數一體的數字基礎平臺和業務平臺,打造廣西電網管理決策駕駛艙。到2022年,建成數字電網,實現一切業務數字化,并形成與數字政府、國家工業互聯網、能源產業鏈上下游互聯互通格局。到2025年,全面實現企業數字化,達到世界一流水平。

  廣西電網公司還立足自身實際,從數字電網、數字企業、數字服務和數字產業建設上具體發力。如在數字電網建設方面,全面建成廣西電網公司數字孿生電網平臺,完整、準確展現物理電網發、輸、變、配、用各個環節,提升公司對電網運行和調度的駕馭能力;建設電網管理平臺和調度運行平臺,融合公司內部業務,整合供應鏈資源,實現扁平化管理,支撐電網資產高效運營和電網安全運行,助力廣西電網公司向數字電網運營商轉型。在數字企業建設方面,基于數字孿生電網平臺,整合廣西電網公司各級資源,發揮數據生產要素作用,推動一切數據業務化,打造廣西電網管理決策駕駛艙,實現對企業戰略執行、運營管理和專業管理的有效管控,支撐企業治理現代化。在數字服務建設方面,全面應用營銷智能費控技術,升級計量自動化通訊通道,實現自動抄表、自動出賬、收費監控、自動停電、快速復電全過程自動化管理;同時,最大程度連接并拓展客戶資源,實現線上線下的無縫連接,打造流程簡潔、反應迅速、可定制的應用服務,提高服務效率和客戶體驗;創建全景客戶畫像,準確把握客戶習慣和需求,不斷創新業務和服務模式,持續為客戶創造價值。在數字產業建設方面,主動融入“數字廣西”建設戰略布局,充分發揮電力客戶規模與大數據優勢,開拓數據資源變現的渠道,推動跨行業區域整合開發,為客戶創造價值,為企業創造效益。同時,依托云數一體的數字技術平臺和業務平臺,構建廣西電網公司主導,涵蓋政府、能源產業上下游、用戶等相關方的數字化能源產業新生態,創新平臺各方的交易和交互方式,強化廣西電網公司在能源產業價值鏈的整合能力,支撐廣西電網公司向能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商轉型。

  廣西電網公司將認真踐行南方電網公司數字電網建設和數字化轉型的部署要求,迎難而上,開拓創新,全速加快數字化轉型和數字電網建設,為南網數字化轉型和數字電網建設鋪路搭橋、添磚加瓦,為南方電網公司早日建成具有全球競爭力的世界一流企業貢獻廣西力量!

  廣西電網公司總經理、黨委副書記 鄭外生

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