【數字電網 共贏未來】抓好數字化業務場景創新應用 推進數字電網建設

信息來源:南方電網報  發布時間2020-10-10

  面對新時代新形勢,南方電網公司提出了數字化轉型、數字電網建設目標。圍繞這一目標,云南電網公司提出了以業務應用為出發點,以滿足客戶需求為目的,推動云南電網公司由信息化向全面數字化轉型的戰略部署,積極主動承接南方電網公司數字化轉型工作方案,在新一代數據基礎平臺和業務平臺上開展業務場景創新應用、數據分析、網絡安全建設。

  一、結合數字化業務創新應用,開展多維數據融合的業務場景整體規劃

  云南電網公司承接南方電網公司數字化轉型方案,緊密結合自身數字化轉型的核心目標與業務需求,統籌規劃數字化電網和數據應用建設,基于南方電網公司“4321”工程,制定數字化電網建設與數字化創新應用整體規劃,開展數字化業務場景應用建設與大數據場景分析。

  目前,云南電網公司已開展營銷大數據應用場景、電網資產運營大數據應用場景的分析編制工作,從電力生產領域、企業經營管理領域、市場營銷服務領域、綜合能源領域、電力增值業務領域等方面開展業務場景規劃。同時,結合本身配網管理的短板問題,把配網管理能力提升與數字化配網建設相結合,編制配網管理“兩冊”落地的具體數字化流程落地專項工作方案,提出“85537”(固化85項需求、解決5個專項、開放3個平臺、推廣7項大數據應用)的總體工作目標與具體措施。

  下一步,云南電網公司將在前期數字化業務場景與大數據分析場景的應用規劃成果基礎上,開展數據分析與業務創新應用的落地建設工作,進一步細化電網核心業務創新場景分析,制定出各個業務領域詳細的場景建設與應用方案,梳理每個業務場景中涉及的新技術應用規范、數據規范、業務流程規范、信息安全規范,形成體系化的數字化應用場景實施計劃,做到大數據應用場景業務全覆蓋、流程全貫通、數據全融合。

  二、結合“云大物移智”新技術應用,開展數字化業務場景與數據分析的試點建設

  基于南方電網公司“4321”工程,結合“云大物移智”技術應用,開展數字化業務場景試點建設與應用。一是按照數字化業務場景與數據分析創新應用規劃,開展供電局先行先試工作。制定了以昆明、曲靖、玉溪、大理為試點的數據化業務創新應用與大數據融合分析的實施方案,啟動了“臺區線損在線分析預測”“數字電網平臺”“設備畫像”“客戶畫像”“智能配電網輔助規劃應用”“智能語音1000號客服”“現場作業智能分析”等20余項典型數字化基礎應用建設,實現跨系統、跨專業、復雜邏輯的業務智慧應用。二是組織開展基于業務場景的數字化創新應用的管理標準、技術標準。在數字化場景創新應用管理規范方面,初步建立了包括需求評審、應用建設、運營維護、實用化推廣等方面的管控流程與策略,規范了省地兩級數字化業務分級負責協同工作機制,組建了應用管控、數據管控、安全管控的團隊,在未來數字化創新建設與應用中開展相關架構管控;在技術標準方面,制定了數字化創新應用建設的開發規范、數據規范、接口標準、安全標準等13份數據與技術標準,有效指導了數字化智能配電網輔助規劃應用、配電網電壓監測分析應用、數字化供電所、電力客戶用戶畫像應用等7個大數據應用建設,覆蓋了規劃、生產、營銷等多個業務領域。

  下一階段,云南電網公司將利用電網管理平臺做好設備全生命周期管理與安全生產運營的數字化創新應用;利用客戶服務平臺,開展營銷客戶服務創新與運營;利用調度運行平臺,做好電網智能調度創新應用;利用企業級運營管控平臺,做好企業運營決策分析與穿透式管控;利用南網云平臺,提升云南電網數字化基礎資源與微服務的應用快速響應能力;利用電網數字化平臺,讓數字孿生在電網實際業務中落地;利用物聯網平臺,讓數字電網的真實數據“顆粒歸倉”。同時,加快數字化業務場景在全省的推廣應用。利用公司科技創新相關政策,加強數字化成果的產品化與價值提升,基于業務場景創新應用形成的數字化成果,積極鼓勵試點創新團隊開展產品化開發,將形成的成果進行產品設計與制造,帶動公司內部數字化成果向行業內外市場推廣,提升公司數字化創新能力。

  三、基于數字化業務場景創新應用建設,優化體制機制建設,開展數字化人才隊伍建設

  在數字電網建設工作中,數字化組織機構優化是基礎,工作機制是保障,人才培養是動力。結合南方電網公司數字化轉型工作方案,云南電網公司開展了數字化工作機制優化建設、管理制度完善、人才培養等工作。首先,優化地市供電局信息中心組織機構與崗位設置。圍繞數字化轉型工作的數據管理、數字化創新應用、網絡安全的核心內容,在供電局層面優化數字化組織機構,成立科技創新與數字化中心,設置應用數據管理專責、網絡安全管理專責、資產運維管理專責、應用數據管理班、安全與運維管理班,將地市級供電局的信息化管理從傳統的信息基礎設施運維管理調整為面向數據管理、數字化業務創新應用、信息網絡安全的數字化新領域。其次,開展數字化管控機制優化工作。通過建立數字化業務“放、管、服”管控機制,調整云南電網公司信息中心服務管控服務模式,從集中服務省、地、縣三級業務向支撐地市級供電局科數中心做實屬地數字化服務轉變,最終建成省地兩級數字化業務分級負責、上下協同的良好機制,并修編了相關的數字化管理細則和規范,為實現數字化轉型工作總體目標做好機制保障。最后,結合業務場景創新性試點建設工作,開展公司各層級數字化人才隊伍的建設。在云南電網公司層面成立網絡安全與運維服務專業組、數據管理與運營專業組、數字化創新應用推廣專業組,由科數部、信息中心、供電局科數中心各相關崗位人員組成,制訂了未來兩年的數字化業務提升工作計劃和措施。與各業務部門一起,開展業務分析、數據分析、網絡安全技術、數字化新技術應用等交流與研討,成立聯合工作組,制訂數字化業務創新應用、大數據分析、信息網絡安全團隊培訓計劃,覆蓋省、地、縣各類電網專業與領域,全面培養滿足公司數字化轉型的人才隊伍,為公司數字化電網建設提供人才保障。未來,將緊密結合數字化業務創新應用工作,與業務部門形成數字化人才循環培養機制。加大計算機、大數據、云計算、人工智能、基礎學科的人才招聘與隊伍建設將成為數字化轉型人才儲備的重要手段,將這些專業的人員輸送到基層業務部門鍛煉,培養數字化技術領域的業務專家,推動云南電網公司“百人技術專家,千人技能專家”計劃,鼓勵公司業務專家向數字化專家轉型,并與現在數字化專業的人才進行置換交流,通過與業務領域的人才循環,實現數字化人才在公司各領域的融合,拓寬數字化人才的晉升通道。同時,圍繞數字化業務場景的創新應用,加強與各類科研機構、互聯網公司、軟硬件廠商在各方面的創新性合作,積極與國際性學術組織、科研機構、高校、兄弟單位、生態圈伙伴等開展“云大物移智”等新技術的聯合創新,實現數字化人才引進、人才流動等合作模式,吸引外部人才聚集,促進公司自身技術型、管理型人才能力提升,與外部形成數字化創新合作的優質生態圈。

  目前,數字化轉型已成為國家經濟轉型、企業戰略轉型的重要手段,云南電網公司將在南方電網公司的指導下,做好公司數字化轉型的政策支撐與資源配置工作,在南方電網公司“4321”數字化轉型與數字電網建設總體方案的指引下,以業務場景創新應用為切入點,做好數字電網建設的落地與應用工作,不斷推進數字化轉型,為公司實現戰略轉型奠定堅實基礎。

  云南電網公司黨委委員、董事、副總經理 高孟平

相關文章

时时彩软件免费版